届出は9,912件に達しました。同じヘルスクレームに1,400件が並びます。取ること自体が優位性として働かなくなった市場で2026年9月1日のGMP完全施行を捌きながらその先で何を設計するかを整理します。
AIに何を渡すかで、答えは180度変わります。そしてこれは、部下への指示も、パートナーとの協働も、まったく同じです。 2026年5月、読売ジャイアンツの阿部慎之助監督が突然辞任しました。その端緒となったのが、長女がCha...
クリームチームには、お受けしないご相談があります。意地悪でも、忙しいからでもありません。お受けしても、双方にとって成果が出ないと最初から分かっているからです。 この記事は、サービスの宣伝ではありません。むしろ「どういう場...
化粧品・健康食品D2Cの利益は、新規獲得では生まれません。「2回目以降」で生まれます。LTV設計とは、その2回目以降を、最初から設計しておくことです。 この記事では、化粧品・健康食品D2Cで利益が残るブランドと、回しても...
ポジショニングとは、競合より優れていることを示す作業ではありません。「比較される土俵そのものから降りる」ための設計です。 この記事では、化粧品・健康食品D2Cで「価格でしか選ばれない」「似たブランドに埋もれる」状態から抜...
「良い商品なのに売れない」の正体は、品質ではありません。買う人の心の動き方と、売り手の伝え方のすれ違いです。 この記事では、化粧品・健康食品D2Cで「良いものを作ったのに反応が出ない」ときに起きている、買う人の心理とのす...
化粧品・健康食品D2Cの立ち上げで失敗する原因は、商品の良し悪しよりも「最初の設計」にあります。そして失敗のパターンは、驚くほど繰り返されます。 この記事では、20年・150社250ブランドの支援で実際に見てきた、化粧品...
化粧品・健康食品D2Cのコンサルタントを選ぶときに見るべきは、実績の数や提案書の見栄えではなく、「戦略を最後まで動かしきれる人かどうか」です。 この記事では、化粧品・健康食品D2Cの支援者を選ぶときに、本当に確認すべき5...
「良い商品を作れば売れる」は、化粧品・健康食品D2Cでは通用しません。立ち上げて事業として続くブランドは、私の実感でおよそ5%。残りの95%との差は、努力でも商品力でもなく、最初の「設計」と、それを見極める外部の目にあり...
化粧品・健康食品業界はここ 10 年の間で参入企業が激的に増え、競合がひしめき合うレッドオーシャンになっています。商品がどれほど素晴らしいものであっても、的確なマーケティング戦略を打たなければ、商品は誰にも認知されず、ほとんど売れないと言っても過言ではありません。