AIに何を渡すかで、答えは180度変わります。そしてこれは、部下への指示も、パートナーとの協働も、まったく同じです。 2026年5月、読売ジャイアンツの阿部慎之助監督が突然辞任しました。その端緒となったのが、長女がCha...
クリームチームには、お受けしないご相談があります。意地悪でも、忙しいからでもありません。お受けしても、双方にとって成果が出ないと最初から分かっているからです。 この記事は、サービスの宣伝ではありません。むしろ「どういう場...
化粧品・健康食品D2Cの利益は、新規獲得では生まれません。「2回目以降」で生まれます。LTV設計とは、その2回目以降を、最初から設計しておくことです。 この記事では、化粧品・健康食品D2Cで利益が残るブランドと、回しても...
ポジショニングとは、競合より優れていることを示す作業ではありません。「比較される土俵そのものから降りる」ための設計です。 この記事では、化粧品・健康食品D2Cで「価格でしか選ばれない」「似たブランドに埋もれる」状態から抜...
「良い商品なのに売れない」の正体は、品質ではありません。買う人の心の動き方と、売り手の伝え方のすれ違いです。 この記事では、化粧品・健康食品D2Cで「良いものを作ったのに反応が出ない」ときに起きている、買う人の心理とのす...
化粧品・健康食品D2Cの立ち上げで失敗する原因は、商品の良し悪しよりも「最初の設計」にあります。そして失敗のパターンは、驚くほど繰り返されます。 この記事では、20年・150社250ブランドの支援で実際に見てきた、化粧品...
化粧品・健康食品D2Cのコンサルタントを選ぶときに見るべきは、実績の数や提案書の見栄えではなく、「戦略を最後まで動かしきれる人かどうか」です。 この記事では、化粧品・健康食品D2Cの支援者を選ぶときに、本当に確認すべき5...
「良い商品を作れば売れる」は、化粧品・健康食品D2Cでは通用しません。立ち上げて事業として続くブランドは、私の実感でおよそ5%。残りの95%との差は、努力でも商品力でもなく、最初の「設計」と、それを見極める外部の目にあり...
化粧品・健康食品業界で注目を集めた青汁王子こと三崎優太氏のD2C企業が、2018年時点での売上130億円から今年2024の約6年間で売上15億円にまで急落したことが自身のYouTubeチャンネルで語られました。 http...
化粧品・健康食品業界は、競争が激化し続ける中で、多くの企業が「人材不足」という課題に直面しています。特に、商品開発、マーケティング、販売戦略といった多岐にわたる分野で優秀な人材の確保が難しくなり、成長を阻害する要因となっ...