白い背景に広げられた化粧品クリームの質感
化粧品・健康食品D2Cは競争が激しく、正しい戦略や事例に学ぶことが成果を左右します。私たちが支援した150社の事例と最新の戦略をまとめたホワイトペーパーをご用意しました。→今すぐ無料で入手する

D2Cの低価格の入口には少量品を試すトライアル販売と、現品を安価に提供する二段階販売があります。商品特性と実感までの時間から選び、継続購入を促す費用まで含めて回収を判断することが必要です。

※本記事の事例は守秘のため複数の案件を組み合わせて再構成したものです。本文中の数値は個別の実績を証明するものではありません。

トライアルと二段階販売は事業構造が違う

低価格の入口には試供品や少量品やパウチなどを購入してもらうトライアル販売と、現品をそのまま低価格で提供する二段階販売があります。二段階販売は2本目や定期へ進むことを前提にした設計です。価格が安いという外見は似ていますが事業構造は違います。入口の販売数だけを比較すると、その後に必要な費用と顧客体験を見落とします。

トライアルは使用感や相性や味や続けやすさを自分で試してもらう商品です。顧客が試した段階で商品の良さを明確に実感できるかがポイントになります。試す量として十分か、配送費を含めた原価はいくらか、本製品を案内する接点はいつかを設計してください。試用期間より早く強い案内を送れば、試すために買った顧客の意図とずれます。

二段階販売では最初に本製品をそのまま低価格で購入してもらいます。一定期間の利用中にその製品の継続購入を提案するため、入口の獲得費に加えて同梱物やステップメール、LINEや電話や相談などのマーケティングが必要です。最初のCPOが低くても、継続購入を促す費用まで含めて想定した期間内に回収できなければ成立しません。CPOは注文1件を獲得するための費用です。

商品の性質と粗利と資金余力から入口を選ぶ

クリーム容器とスポイト容器を並べたスキンケア用品

どちらを選ぶかは商品の性質、実感までの時間、通常価格、粗利、顧客の不安、資金余力で決めます。短期間で使用感を試せる商品と一定期間の習慣が必要な商品では、どちらが適切かは明確に違います。自社の顧客が何を確認しなければ本製品を選べないかから考えてください。競合がやっているという理由だけで選ぶのは避けたいところです。

トライアルと二段階販売と通常購入と定期購入の目的と追う数字を比較する書籍の表
入口ごとの顧客の目的と追う数字
図表の内容をテキストで読む
  • 試供品・トライアル:相性や使用感を試す。利用、現品購入、総獲得費、粗利回収を追う。
  • 二段階販売:初回の本製品を安価に使用し継続を検討する。初回CPO、移行費用、継続購入への移行、回収期間を追う。
  • 通常購入:最初から現品を選ぶ。CPO、初回粗利、購入回数ごとの継続を追う。
  • 定期購入:条件を理解して継続を選ぶ。継続、変更・休止・解約、粗利LTVを追う。

試供品を無料にしても費用は発生します。商品、包材、発送、決済、広告、対応の費用を誰が負担するかが変わるだけです。無料で集まる人と通常価格で継続する人が同じとは限りません。配布数だけで評価せず、現品購入と粗利回収と問い合わせと継続まで追う必要があります。

初回1件当たりのコストと現品へ進むまでの追加コストを計測してください。現品へ進んだ人数と、総獲得費を粗利で回収する回数も追います。入口商品が赤字でもその後に回収できる設計自体は可能です。ただし回収できるという仮説は実際の数字を持って検証する必要があります。母数が少ない間は幅を持って見積もり、広告費を急に増やすべきではありません。

セット販売で客単価と年間LTVを改善した事例

金沢の中小スキンケア企業は単品の現品販売が中心でした。客単価が低く、広告による新規顧客の獲得効率が悪化して赤字に陥っていたのです。ここでは「集め方」より先に「1回の購入で得る金額」から見直しました。

客単価を上げるために効果を最大化できる商品を組み合わせて「美肌プログラム」と名付け、このセットを販売の中心にしました。セットの価格と内容を決め、顧客の声から訴求とLPを見直しています。購入後のメールとDMも、使い方とセットを続ける理由が伝わる順へ変更しました。

結果として1回の購入金額は導入前の3倍になりました。購入回数はやや減ったものの年間LTVは2.4倍になり、赤字が解消して事業が黒字化したのです。改善後は客単価に加えて購入回数ごとの継続と累計粗利で判定しました。

獲得効率が落ちたときは入口だけを変えても利益が残るとは限りません。1回の購入で得る金額と、どの購入回で回収するかを確認してください。

本記事は『化粧品・健康食品D2Cのブランド経営』p.108〜110を基に再編集しています。記事単体で読めるように書籍への参照を調整し、本文を「です・ます調」に整えています。

書籍の紹介・購入はこちら

この記事の著者

山口尚大
山口尚大化粧品・健康食品D2Cコンサルタント・著者
著書3冊|化粧品・健食D2C業界20年。150社250ブランドの実績。新規ブランド立ち上げから既存ビジネスの伸び悩み打開までを事業プロデュース。クリームチームマーケティング代表|日本ネット経済新聞連載中

・著書『化粧品・健康食品業界のためのダイレクトマーケティング成功と失敗の法則』
・著書『化粧品・健康食品EC・D2C新規参入パーフェクトガイド』
・最新刊『化粧品・健康食品D2Cのブランド経営』
化粧品・健康食品D2Cは競争が激しく、正しい戦略や事例に学ぶことが成果を左右します。私たちが支援した150社の事例と最新の戦略をまとめたホワイトペーパーをご用意しました。→今すぐ無料で入手する

山口尚大

著書3冊|化粧品・健食D2C業界20年。150社250ブランドの実績。新規ブランド立ち上げから既存ビジネスの伸び悩み打開までを事業プロデュース。クリームチームマーケティング代表|日本ネット経済新聞連載中

・著書『化粧品・健康食品業界のためのダイレクトマーケティング成功と失敗の法則』
・著書『化粧品・健康食品EC・D2C新規参入パーフェクトガイド』
・最新刊『化粧品・健康食品D2Cのブランド経営』