あなたのブランドの次の成長を
新しいブランドを育てたい。ECを事業の柱にしたい。利益が残る事業へ変えたい。
同じ課題から歩みを進めた5つの支援事例をご紹介します。
支援実績150社250ブランド。すべての案件で山口尚大が直接担当。
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CASE 01 ｜ 新しいブランドを立ち上げたい企業へ
後発ブランドにも、大きく育つ道がある。
競合の多い乳酸菌サプリ市場へ参入。信頼される理由を事業の中心に置き、ゼロから年商11億円規模へ。
乳酸菌サプリ、新規D2Cブランドのゼロからのプロデュース。
課題
競合が多数ひしめく乳酸菌サプリ市場への新規参入。成分スペックのみでは差別化が困難で、広告依存のCPA勝負では大手に勝てない構造だった。「なぜこのブランドが信頼に値するか」を証明するストーリーとチャネルの設計が最優先課題。
アプローチ
クリニックネットワークを流通チャネルとして活用し、第三者評価を軸にした信頼のポジションを確立
第三者評価と研究データをLP・広告に組み込み、信頼訴求軸を構築
高継続率を実現するステップメールシナリオと定期モデルの設計を担当
成果
（支援開始から3年後）
11億円規模へ
軸にした信頼設計
「成分の良さ」だけでは選ばれない時代に、第三者からの信頼構造を事業設計の核に置くことで、広告費を抑えながら高単価・高継続のブランドを構築できることを実証した案件。
CASE 02 ｜ 通販の次の成長をつくりたい企業へ
今ある事業に、ECという成長の柱を。
電話とはがきが中心だった通販企業。ウェブからお客様と出会う仕組みをつくり、EC売上6倍へ。
オフライン通販企業のEC立ち上げ全体支援。
課題
顧客の9割が50代以上のオフライン通販企業。EC経由の売上はほぼゼロ。商品ラインナップを全面刷新するタイミングで、ウェブからの集客・新規獲得の仕組みをゼロから構築する必要があった。
アプローチ
集客からCRMまでウェブ全体設計を構築
システム選定〜ディレクションを一貫担当
媒体選定・広告運用・LP構築を担当
ステップメール・DM戦略を立案・実行
成果
（導入前比）
（導入前比）
一気通貫で担当
ターゲットが50代以上でもECは機能する。鍵は「既存チャネルと競合しない補完設計」と「獲得後のCRM」。ゼロから全体を握ることで、戦略と実行の一貫性が担保された。
CASE 03 ｜ ECの伸び悩みを変えたい企業へ
商品力を、ECの成長につなげる。
リニューアル後の売上鈍化から再出発。チームと改善を積み重ね、1年目から前年比140％へ。
メイクアップ企業のEC売上強化支援。
課題
ECが全売上の3割を占める重要チャネルだが、サイトリニューアル後に売上が鈍化。「3年でEC売上を倍にする」という目標に対し、チームにマーケティングノウハウがなく、何から手をつけるべきかが不明な状態だった。
アプローチ
目標から逆算したKPI戦略を立案
課題抽出・施策リスト・アクションプラン
月次でモニタリング・改善を継続実施
月1回の社内勉強会で内製化を支援
成果
（前年比）
（改善後）
（改善後）
「3年で倍」という目標から逆算してKPIを設計し、月次PDCAを回す体制を整えたことが鍵。勉強会による内製化支援で、コンサル依存からの脱却も同時に実現。
CASE 04 ｜ 店頭での強みをECにも広げたい企業へ
店頭で選ばれるブランドを、ECでも。
目もと専用化粧品の魅力をウェブで伝える場所を整備。訪問数と購入率の両方が伸びた事例です。
目もと専用化粧品ブランドのEC比率向上。
課題
メインチャネルはディスカウントストアだが、EC比率を高めたい。サイトはスマートフォン非対応、ランディングページも存在せず、EC施策がまったく手つかずの状態。マーケティングノウハウが社内になかった。
アプローチ
スマホファースト前提のEC戦略を策定
顧客の悩みに応じたコンテンツ設計・制作
リニューアルの企画〜制作管理を一貫担当
商品写真・コアビジュアルを企画・撮影
成果
（導入前比）
（導入前の約2倍）
ゼロから再設計
「EC比率を高める」には、まず「ウェブ上で商品を体験できる場所」を作ることが先決。サイトリニューアル・商品イメージ刷新・LP設置の3点セットで、集客数とCVRの両方が動いた。
CASE 05 ｜ 新規を獲得しても利益が残らない企業へ
長く選ばれることが、利益につながる。
トライアル販売の赤字構造を見直し。定期モデルと購入後のコミュニケーションを変え、年間LTV2倍へ。
スキンケアブランドの収益モデル転換。
課題
トライアルセット販売で新規獲得していたが、広告費に対するコスト効率が悪化しトライアルが赤字状態に。新規を増やす前に、「獲得後の収益構造」から見直す必要があった。
アプローチ
トライアルモデルから定期モデルへ移行。価格・セット内容を再設計
ユーザーボイス分析から訴求軸を企画し、LPを全面改訂
ステップメール・DM全体をLTV最大化の観点で再構築
分析〜改善案策定〜コンテンツ反映まで継続運用
成果
（導入前比）
（導入前比）
コスト構造を改善
コスト効率が悪化したとき、「集め方」より先に「育て方」を直す。定期モデルへの転換とCRM再設計で、同じ獲得コストでも収益が大きく変わることを実証した案件。
この事例と同じ構造かどうかは、初回の30分で判定できます。同じに見えて違う場合もあります。
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