課題の発見から解決策の実行まで、意思決定を共にする。 現状のマーケティング課題を特定し、解決に向けた戦略を立案。施策の洗い出しから日々の実行支援まで、外部のマーケティング責任者（CMO）のような立ち位置で事業成長に伴走します。
「戦略」と「アウトプット」の分断を防ぎ、意図を正しく形にする。 ランディングページ制作やサイトリニューアルにおいて、戦略の意図を100%理解している私たちがディレクション・制作を担うことで、ズレのない「勝てるクリエイティブ」を実装します。リソースの穴埋めではなく、成果の精度を高めるための実行支援です。
業界構造を熟知した視点で、最適なベンダー・ツールを導入。 ビジネスの規模感や課題に合わせて、カートシステムやツール、専門ベンダーを最適にコーディネートします。導入後のベンダーコントロールも含め、成果が出せる体制づくりを支援します。
D2C・通販事業に必要な機能のすべてが、ここにあります。 0→1の「スタートアップ支援」から、売上を拡大させる「グロース施策」、組織を支える「顧問サービス」まで。 貴社の事業フェーズや課題に合わせて、必要なピースを、必要な強度で提供。ボトルネックを一つひとつ確実に潰し、事業を次のステージへ押し上げます。
戦略が素晴らしくても、現場のアウトプット（制作物）がズレていれば、D2Cは勝てません。 我々は「戦略立案」だけで終わらせず、その後の「施策実行・リソース提供」までを完全に掌握。 上流のKGI/KPI設計から、現場のラフ案、デザインの微調整に至るまで。一気通貫で管理することで、戦略の「純度」を保ったまま、成果に繋がるアウトプットを生み出します。
事業フェーズや課題に応じて、コンサルティング、開発、制作、分析など必要な機能を最適に組み合わせ、事業成長というゴールから逆算したソリューションを提供します。
単に「商品を作る」だけでは、今のD2C市場では勝てません。 重要なのは、誰に、何を、どう届けるかという「戦略設計」です。 コンセプト立案からOEM選定、ネーミング、パッケージ、そして発売後の広告戦略まで。150社の成功・失敗データを元に、リリース初速からロケットスタートを切れる「勝てるブランド」を設計します。
「売上が鈍化している」「CPAが高騰して利益が出ない」。 その原因は、小手先の施策ではなく、事業構造やブランド設計のズレにあることが大半です。 私たちは現状の数値を徹底分析し、ボトルネックを特定。ブランドの再定義からCRM設計の見直しまで、事業の「勝ち筋」を再設計し、利益が出る構造へと作り変えます。
企業に顧問弁護士や税理士がいるように、マーケティングにも「経営の意思決定」を支える専門家が必要です。 社外のCMO（最高マーケティング責任者）として経営会議に参加し、戦略判断をサポート。同時に、貴社内の担当者を育成し、「自走できる強いマーケティングチーム」を構築します。
当社サービスについてクライアント様からいただく質問です。
化粧品・健康食品D2Cに完全特化した、事業プロデュース会社です。 単なるノウハウ提供にとどまらず、経営者の「意思決定のカウンターパート」として事業の中枢に参画。 既存事業の売上拡大はもちろん、異業種からの新規参入における戦略設計から商品開発までを、一気通貫で「実装」いたします。
スキンケアからサプリメントまで。商材ごとの「勝ちパターン」を熟知しています。 基礎化粧品（化粧水・美容液・フェイスマスク）はもちろん、メイクアップ、ヘアケア、ボディケア、フレグランス等の化粧品全般。 さらに、健康食品（サプリメント・ドリンク）まで幅広くカバー。商材カテゴリーごとに異なるターゲット心理やLTV設計を踏まえたコンサルティングが可能です。
申し訳ございません。成果をお約束できないため、原則としてお断りしております。 私たちは「化粧品・健康食品」という特定の領域にリソースを集中させることで、業界最高水準のノウハウとケーススタディを蓄積してきました。 プロフェッショナルとして、圧倒的な成果を出せる領域以外で報酬をいただくことはできないというポリシーのもと、専門外のご依頼はすべて辞退させていただいております。
「業界特化の解像度」「成功確率」「チームの質」の3点が決定的に異なります。
1. 業界特化のノウハウを完全網羅 マーケティングだけでなく、商品開発、成分知識、薬機法まで。D2C事業の成功に不可欠な「9つの専門領域」をすべて自社で保有しており、戦略と実行を分断させません。
2. 圧倒的なケーススタディ 150社・250ブランド以上の支援実績に基づき、成功事例だけでなく「失敗のパターン」も熟知しています。無駄なテストを省き、最短ルートの勝ち筋を提示できます。
3. 「実務家」だけのチーム編成 新人や営業担当は介在させません。課題に合わせて、業界歴10年以上のベテランだけで専属チーム（スクワッド）を編成。代理店機能ではなく、貴社の事業部の一部として機能します。
ズバリ、「正しい戦略」×「徹底した実行」の掛け算です。 多くのプロジェクトが、戦略は立派でも「実行フェーズ」で躓き、画餅に帰してしまいます。 私たちはコンサルティング（戦略）とクリエイティブ（実行）を分断させません。 戦略の意図を100%反映した施策を、スピード感を持ってやり切る「一気通貫の体制」こそが、成功への唯一の道筋です。
Q. 通常のコンサルティングと、顧問サービスの違いは何ですか？
A. 我々が「実行の主体」となってプロジェクトを牽引するか、経営者の「知恵袋」に徹するかの違いです。
【コンサルティング（事業実装）】 我々が主体となり、独自の勝ちパターンに沿って事業を設計・構築します。ゼロイチの立ち上げや、売上拡大に必要なアジェンダ（課題）も我々から提示し、週次定例にて進捗を徹底管理。貴社の事業成長にフルコミットして並走します。
【顧問サービス（意思決定支援）】 あくまで主導権は貴社にあり、日々の運営で生じた疑問や迷いを解消するための「壁打ち相手」となります。マーケティングの専門家として、即座に質問に答え、経営判断のミスを防ぐ役割を担います。
事業の「全体設計」から、LP制作などの「スポット依頼」まで柔軟に対応可能です。
最も多いご相談は、新規参入の事業計画や、既存事業の全体戦略から実行までを任せていただく「トータルコンサルティング」です。 一方で、「LPの反応率を上げたい」「広告運用だけ任せたい」「サイトをリニューアルしたい」といった、プロジェクト単位（スポット）でのご依頼も歓迎しております。 貴社の課題に合わせて、最適な関わり方をご提案します。
まずは「個別戦略セッション（無料）」をお申し込みください。
営業担当ではなく、代表の山口が直接対応いたします。 単なる相談会ではありません。貴社の現状をヒアリングした上で、どこに課題があるのかを診断し、具体的な解決策とロードマップをその場でご提示します。 まずはブレストをするような感覚で、お気軽にご予約ください。
当社はデジタルマーケティング、特に通販やD2C業界で十分な経験を積んだマーケター、ディレクター、デザイナー、ライター、コーダーなどで構成されております。
御社の課題を解決するにふさわしいチーム体制で全力を尽くすことをお約束します。（いわゆる経験不足な新人、若手はアサインされませんので無駄な労力をおかけすることはありません。）
私たちのサービスは御社に完全にカスタマイズされております。 まずは課題発見のための、無料相談セッションをご予約ください。そこでは御社ビジネスのターゲット、ビジネスのフェーズ、期待される効果など、解決のためのヒアリングが中心となります。
そのうえで優先順位、コスト、難易度、効果の出やすさなど総合的に判断し、御社に最適な解決策をご提示させていただきます。
どのサービスにも言えることですが、御社のいまのご状況によって様々なため一概にはお伝えできません。しっかりとお話をお伺いしたうえで、期待できるゴールをお伝えさせていただきます。
まずはこちらの無料相談セッションをご予約ください。代表山口がみなさまのお悩みをお伺いしたうえで解決策を提示させていただきます。
150社・250ブランドの「失敗事例」を知っていることが私たちの最大の資産です。 業界特有の落とし穴を事前に回避し、ゼロからの手探りやテストマーケティングに費やす膨大な時間と予算をショートカット。「勝てる型」からスタートできます。
戦略を理解していない制作会社への指示出しや修正ほど、無駄な時間はありません。 経験豊富なメンバーが経営者の意図（戦略）を完全に汲み取り、先回りしたディレクションを実行。戦略の純度を落とさず、スピーディーに高品質なアウトプットへ変換します。
クライアントは100％化粧品・健康食品メーカーです。 成分名や原料の知識、薬機法の解釈など、業界特有の前提知識を共有するための時間は不要です。 「言わなくても通じる」高度なリテラシーを持ったカウンターパートとして、初日から本質的な議論をスタートできます。
